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    “为什么是风投？而且聚焦在这个领域？” 她问，问题直指核心。

    徐瀚飞身体微微前倾，手肘撑在膝盖上，目光灼灼：“第一，这个领域现在很热，但也存在巨大缺口。很多投资机构要么只看互联网、硬科技，要么对农业和食品这种‘传统’行业兴趣不大，尤其是早期项目，风险高、周期长，懂行的投资人少。这里有机会。第二，我在波兰这几年，接触了不少东欧、北欧在农业科技和食品创新方面的小型团队，他们有技术、有想法，但缺资金、缺市场、缺规模化运营的经验。国内也有类似的情况，很多高校、研究所的成果转化不了。第三，”

    他停顿了一下，目光与姜凌霜相接，语气变得更加郑重：“这与‘凌霜’的战略，尤其是‘归源计划’，可以形成完美的生态互补。我们投资、孵化的项目，好的技术或产品，‘凌霜’可以优先合作、收购或引入；‘凌霜’在实体产业、渠道、品牌方面的积累，可以反过来为我们投资的项目提供宝贵的落地场景和市场验证。这不是简单的财务投资，是产业生态的构建。而且，通过投资这些前沿项目，‘凌霜’能始终站在技术和市场趋势的前沿，保持创新活力。”

    他指向思维导图上“战略协同价值”那一栏：“你看，这里。我们投资的智能灌溉或病虫害监测项目，可以用于‘归源’的示范基地，提升种植效率和品质；投资的植物基蛋白或功能食品初创公司，其研究成果可能为‘凌霜’下一代产品提供全新原料；甚至我们投资的某个致力于改善小农户供应链的项目，其模式和经验，也可以反哺‘归源’计划，让更多乡村受益。”

    姜凌霜静静地听着，手指无意识地划过纸面，脑海中随着他的描述，迅速勾勒出一幅更加立体、动态的图景。这不再是“凌霜”单方面的扩张或回馈，而是构建一个以“凌霜”实体产业为核心，以徐瀚飞主导的风投公司为触角和先锋的、开放而富有活力的生态系统。在这个系统里，资本、技术、市场、社会价值，可以形成良性的循环和放大。

    “你需要多少启动资金？团队怎么搭建？投资策略和风险控制如何设计？” 姜凌霜的问题一个接一个，犀利而务实。她不再是一个单纯的倾听者，而是迅速进入了合伙人的角色，开始审视这个想法的可行性。

    徐瀚飞显然早有准备，从文件夹里又抽出几页纸。“启动资金，我个人可以出一部分，‘新航’处理完还有一些剩余。但要做大，需要外部融资。我计划先募集一期规模适中的基金，5到10亿人民币左右。团队方面，我已经接触了几个在农业科技投资和产业运营方面有经验的人，初步意向不错。投资策略上，我们不会撒胡椒面，会聚焦在几个最看好的细分赛道，进行深度研究和精准投资。风险控制是重中之重，除了传统的财务和法律尽调，我们会特别看重团队的技术背景、产业理解和商业化潜力，并且会设计分阶段投资、以及利用‘凌霜’的产业资源进行投后深度赋能，来降低风险。”

    他侃侃而谈，逻辑清晰，数据支撑，显然不是空谈。姜凌霜能感觉到，他体内那股沉寂了许久的、属于开拓者和创业者的激情，正在重新燃起，并且比以往更加沉稳，更加目标明确。

    “你想让我做什么？” 姜凌霜放下手中的纸，直视他的眼睛。她知道，他拿出这个计划，绝不仅仅是寻求她的“同意”或“祝福”。

    徐瀚飞迎着她的目光，没有回避：“首先，我需要你的意见。这个方向，是否真的对‘凌霜’的长期发展有价值？我们设想的协同效应，是否存在纸上谈兵的风险？其次，在起步阶段，‘凌霜’可以作为基石投资人，参与到基金里吗？这不仅是资金支持，更是战略信心的体现。最后，” 他顿了顿，声音低了一些，但更坚定，“如果可能，在某些特定的、与‘凌霜’业务高度相关的项目上，我希望‘凌霜’能开放一些非核心的试验场景，或者提供一些行业见解和渠道资源的初步对接。当然，一切都会在商言商，按市场规则来。”

    他没有要求她动用个人关系为他铺路，没有要求“凌霜”无条件地倾斜资源，而是提出了一个基于共同利益、规则清晰的合作框架。这既是对她和她事业的尊重，也是对他自己能力的自信。

    姜凌霜靠回沙发背，陷入了短暂的沉思。夕阳最后的余晖透过窗户，在她脸上镀上一层柔和的金色。书房里很安静，只有墙上挂钟的滴答声。
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